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靳宏利董事长指出,这是今年召开的第一次重点项目建设调度会,既是一季度工作的总结会,又是掀起加快建设的动员会,也是开展“百日质量专项活动”的启动会,各项目管理处要坚决克服自满、松懈的思想,明确全年建设任务,分析整改质量问题,查找解决制约难题,又好又快推进建设。当前,要抓好六项工作:一是要坚持质量创优目标不放,结合项目管理特点和质量管理难点,严格执行精细化管理,不断提升工程质量;二是认真分析项目存在的进度、建设环境等问题,一对一采取措施协调解决,集团联系领导、总部有关部门要深入一线加强调研,帮助解决问题;三是各级干部要切实改进工作作风,强化工作责任心,坚守工作岗位,帮助施工企业解决困难,全身心投入到建设中;四是今年计划新开工项目要明确任务,落实责任,按期完成阶段性目标,确保按时开工;五是收尾项目要强化投资控制,按期完成工程结算、竣工审计和竣工验收,早日为项目建设画上圆满句号;六是要抓好安全生产监管,重点抓好防火、防汛、用电、隧道掘进、连续刚构桥的施工安全,以安全促进生产。
王登科总经理强调,一是要狠抓工程质量,正视存在的质量问题,落实整改措施,推行精细化管理,解决质量通病,争创优质工程;二是要强化安全监管,落实各方责任,强化现场监管,特别要对隧道、桥梁施工重点排查,消除安全隐患,创建“平安工程”;三是要改进作风,提升项目管理人员的敬业精神和技术水平,深入研究解决问题,扎实推进项目建设;四是对关键节点进行详细安排,铜黄前半段总体要求8月底完成沥青路面铺筑,铜黄后半段、宝鸡过境、绛法项目要求6月底前完成小桥涵及台背回填和不良地基处理,三星快速干道6月底完成桥面系;五是要严格控制投资,依据建设审批程序和批复文件,从严管理索赔和变更,依法依规管理建设项目;六是要落实工作责任,严格进行问责,项目管理、监理和施工人员要各尽职责,齐心协力,全面完成年度目标任务。
会议由孔庆学副总经理主持。李东涛副总经理、杨荣尚总工程师分别就安全生产、房建、档案验收以及“百日质量专项活动”和项目前期工作进行了安排部署。集团公司有关领导,总部相关部门负责人,各建设项目管理处处长、副处长、总工程师及总监理工程师约60余人参加了会议。