4月16日上午，集团公司召开重点项目建设调度会，通报一季度重点建设项目进度质量安全考核结果，安排部署二季度重点项目建设工作，动员全体建设者再鼓干劲，提升质量，改进作风，掀起新一轮高速公路建设高潮。

靳宏利董事长指出，这是今年召开的第一次重点项目建设调度会，既是一季度工作的总结会，又是掀起加快建设的动员会，也是开展“百日质量专项活动”的启动会，各项目管理处要坚决克服自满、松懈的思想，明确全年建设任务，分析整改质量问题，查找解决制约难题，又好又快推进建设。当前，要抓好六项工作：一是要坚持质量创优目标不放，结合项目管理特点和质量管理难点，严格执行精细化管理，不断提升工程质量；二是认真分析项目存在的进度、建设环境等问题，一对一采取措施协调解决，集团联系领导、总部有关部门要深入一线加强调研，帮助解决问题；三是各级干部要切实改进工作作风，强化工作责任心，坚守工作岗位，帮助施工企业解决困难，全身心投入到建设中；四是今年计划新开工项目要明确任务，落实责任，按期完成阶段性目标，确保按时开工；五是收尾项目要强化投资控制，按期完成工程结算、竣工审计和竣工验收，早日为项目建设画上圆满句号；六是要抓好安全生产监管，重点抓好防火、防汛、用电、隧道掘进、连续刚构桥的施工安全，以安全促进生产。

王登科总经理强调，一是要狠抓工程质量，正视存在的质量问题，落实整改措施，推行精细化管理，解决质量通病，争创优质工程；二是要强化安全监管，落实各方责任，强化现场监管，特别要对隧道、桥梁施工重点排查，消除安全隐患，创建“平安工程”；三是要改进作风，提升项目管理人员的敬业精神和技术水平，深入研究解决问题，扎实推进项目建设；四是对关键节点进行详细安排，铜黄前半段总体要求8月底完成沥青路面铺筑，铜黄后半段、宝鸡过境、绛法项目要求6月底前完成小桥涵及台背回填和不良地基处理，三星快速干道6月底完成桥面系；五是要严格控制投资，依据建设审批程序和批复文件，从严管理索赔和变更，依法依规管理建设项目；六是要落实工作责任，严格进行问责，项目管理、监理和施工人员要各尽职责，齐心协力，全面完成年度目标任务。

会议由孔庆学副总经理主持。李东涛副总经理、杨荣尚总工程师分别就安全生产、房建、档案验收以及“百日质量专项活动”和项目前期工作进行了安排部署。集团公司有关领导，总部相关部门负责人，各建设项目管理处处长、副处长、总工程师及总监理工程师约60余人参加了会议。