一切为了宝天大道的畅通

随着宝鸡过境线高速公路的通车在即，承载着对G30连霍高速宝鸡段管理重任的宝天分公司筹建工作全面启动。从借用办公室办公到搬进新的办公楼，从临时在陈仓所搭灶，到员工食堂点火开灶……他们白加黑、五加二成常态，仅仅用了短短两个多月时间，一个陌生又熟悉的名字——“宝天分公司”出现在宝鸡市民的视野中。

建章立制  筹备工作有序开展

及时成立了由分公司领导3人和宝鸡、陈仓两个管理所所长组成的筹备工作领导小组。树立一盘棋思想，心往一处想，劲往一处使，全面组织、协调、指导筹备工作。筹建工作首抓“规矩”，他们制定了《筹备工作议事规则》，并对人员进行了合理分工，实行“周例会”制，重大事项集体决策，明确办事时限，责任落实到人。筹备组成员白天外出“跑”、协调方方面面的工作，晚上回来“碰头”梳理、汇总当天的工作进展情况。通过每日工作建账销号，对未能解决的问题，群策群力，寻找症结所在，拿出解决方案，有力推动了筹备工作的有力有序有效开展。

密切配合  及时解决难点问题

虽然筹备工作千头万绪、事务繁杂，在克服了工作人员少、办公条件不足等诸多困难下，筹备组积极与西宝分公司沟通，充分调动宝鸡、陈仓两个管理所现有资源，解决人员、设备等紧张的问题。同时，加强同宝鸡过境项目管理处配合，及时解决了分公司宿办楼楼顶防水处理、外立面保洁、新建收费站票证室加装隔断等遗留问题。在多方联系办理分公司注册手续的同时，为了让后续进来的人员有个舒适的生活办公环境，筹备组极协调驻地所在辖区的燃气公司、城市供暖部门，保证了分公司驻地的天然气开通、正常供暖。同时，并为新建的宝钛、高新、神农3个收费站，解决了通讯网络等难点问题。对有关制度上墙，记录登记本进行了设计制作，确保在新站开通前发放到位。

严格程序  合理优化采购事宜

为了严格控制开办费，保证每一笔费用都花到刀刃上，做到阳光透明采购，筹备组对办公所需的厨具、办公设备、用品、家具和制度展板等逐一进行市场询价，小到一个盆、大到一台电脑，都要货比三家，并形成询价报告。对项目、单价、品牌、规格数量和供货方确定等关键环节，坚持集体决策，并形成会议纪要后遵照执行。本着提质增效、厉行节约的原则，结合实际工作需要，对采购项目数量、规格、配置、功能等进行合理核减和优化，有效杜绝了铺张浪费和空置闲用情况的发生。

以人为本  切实做好后勤保障

筹备期间，各项工作坚持以人为本的理念，在生活设施、用品配置方面尽量做到好、全、细。厨房炊具设备、电器尽量采用一线品牌，保质保量。在新员工入住前，为员工宿舍配置了家具、床单被褥及热水器、垃圾桶等生活必需品。新员工进站第一天正逢冬至日，筹备组及时安排各站采购了羊肉、菜品，保证了每个人都能吃上热腾腾的饺子。筹备组领导的事无巨细，亲手抓后勤保障工作，有力保证了分公司正式运营后员工办公顺畅、生活愉悦。

按照年前全面正式运营的目标要求，宝天分公司在机构设置、制度完善、人员培训几收费、养护、路政治超等业务对接工作上快马加鞭，进行安排部署、调配，以周密的部署、精心的准备、同心共力全力保障运营工作的安全、平稳、顺利运行。