今年以来，高速延长公司认真贯彻落实集团提质增效总要求，聚合全员力量，层层传导压力，多措并举将提质增效融入业务工作和日常管理中。在人力资源方面，制定《略阳、照金站用工模式和薪酬结构调整方案》并于7月正式实施，提质增效工作取得良好实效。

据悉，略阳、照金加油站运营两年来，受地理位置及车流量因素影响，一直被列入高速延长石油公司“低销量、低效益”的“双低站”范围。在保障过往司乘人员正常加油服务的前提下，为了最大限度降低加油站运营成本和用工风险，公司上半年将略阳、照金加油站作为提质增效重点单位，经过反复调研与测算，制定并通过了《略阳、照金站用工模式和薪酬结构调整方案》，7月初正式将改制方案落地实施。

通过对略阳、照金加油站的方案实施，一是将劳务派遣用工模式转为劳务外包模式，极大降低了公司劳务用工风险。二是在保障油站正常运转的基础上，压缩管理层级，重新设定人员编制，分流减员共计15人，提高了劳动生产率。三是在精简人员的同时，稳定员工队伍，提高工作积极性，通过岗位薪酬调整，员工收入增加三成以上。

方案实施后，加油站员工队伍稳定、活力增强，收入大幅提高，用工风险逐步降低，预计略阳加油站全年薪酬费用同比下降38%，减少支出26.76万元；照金加油站全年薪酬费用同比下降26%，减少支出15.89万元，基本实现了人力资源方面的提质增效，为进一步推进高速延长石油公司加油站用工方式转变和降本增效工作提供了新思路和借鉴经验。