6月1日，集团公司召开2020年度经营工作推进会，集团公司董事长靳宏利出席会议并讲话，总经理孔庆学主持会议。

会议通报了2019年度竞争类企业经营业绩目标任务考核等次及奖励兑现结果，对服务公司、工贸公司、检测公司、诚信公司和开发公司5家优秀单位进行了表彰，服务公司、检测公司、咨询公司和机械化公司4家单位作了经验交流及表态发言。

靳宏利董事长指出，近年来，经营公司法人治理机构进一步完善，营业范围不断拓展，人才支撑得以加强，财务风险有效降低，经营产值逐年增长，实现了稳健发展和国有资产保值增值，为集团公司高质量发展作出了贡献。在深入分析了当前经营管理中存在的企业核心竞争力差、利润率不高、项目管理粗放、机关人员臃肿问题后，他指出，经营工作要按照“西部一流、全国领先”的总目标，围绕稳中求进、提质增效高质量发展的原则，坚持创新驱动、转型发展，坚持质量优先、效益优先，加大改革力度，提升竞争能力，努力做强做优做大经营板块。他强调，当前经营公司，一是要克服疫情影响，确保完成年度经营目标，实现“十三五”圆满收官；二是组织编写好“十四五”发展规划，为集团公司编制总体规划打好基础；三是进一步完善法人治理结构，规范企业运行；四是有效管控经营风险，尤其是财务风险、廉政风险；五是加大对经营公司在项目、人才和资金的支持力度，促进经营公司健康发展。

孔庆学总经理要求，一是要坚定信心，克服疫情影响，努力拼搏，完成好年度目标任务；二是要勇于担当，站在集团公司总体发展的高度做好经营工作，壮大经营板块，为集团公司高质量发展作出更大贡献，提供有力支撑；三要解决问题，立足自身找原因，深入查找存在的短板和问题，建立问题清单，研究思路办法；四要狠抓落实，各单位要立即行动起来，对上半年工作进行“回头望”，查漏补缺，在下半年工作中奋力开拓市场，抓好项目管理，促进收入增长，创造更好的经济效益。

会上，来社印副总经理代表集团公司作了2020年经营工作报告，总结了2019年成绩并指出存在问题，对2020年工作提出了完成年度经营目标任务、改善经营机制提升经营活力等八项建议。张朝辉总会计师针对经营公司发展定位、法人治理结构、历史遗留问题处理和集团财务对经营公司支持等四个方面提出了具体要求。

集团公司相关领导、11家竞争类公司班子成员及市场、工程、财务部门负责人和总部相关部门负责人，共110余人参加了会议。